围绕改革 攻坚克难
确保2017企业发展迈上新台阶
——集团2016年度总结大会暨2017新春年会、集团2017年联营工作座谈会
在岳阳阿波罗御庭酒店完满召开
2017年1月20日下午，岳阳建工集团2016年度总结大会暨2017新春年会、集团2017年联营工作座谈会在岳阳阿波罗御庭酒店完满召开，集团领导、机关全体干部职员、各分公司负责人、项目经理、项目委派人员、联营项目负责人共计100余人参会。
2016年是公司改革发展过程至为重要的一年。这一年，公司在全体同仁的共同努力、合作伙伴的鼎力支持、各级主管部门的殷切关怀下基本完成了公司年初制定的主要目标任务。
在集团2016年度总结大会上，总经理邓亮作重要发言，他指出，2016年集团一方面努力克服宏观环境给企业经营带来的巨大挑战，倚靠企业自身实力、品牌底蕴与灵活的市场经营策略，稳扎稳打，步步为营，经营形势呈现好转。另一方面推行内部管理改革、创新模式，加快转型升级步伐；同时坚持统筹协调，加强管理，强化责任，从严治企，继续保持平稳健康发展的良好势头。
展望2017，总经理邓亮要求集团要进一步围绕改革，攻坚克难，确保企业发展迈上新台阶。要围绕公司工作的总要求、总思路、总目标，重点要抓好六项工作，一是要进一步争创主流业绩，开源节流增利润；二是要全面推行OA办公自动化系统；三是要认真做好人才的引进、培养和业绩考核工作；四是要加强制度化建设及强化制度的实施、落地；五是要重视企业项目的技术创新与质量安全；六是要初步建立独具一格、富有“岳建人”自身特色的企业文化。
总结大会上，各分公司负责人、机关部门负责人作了2016年度工作总结汇报；并在会上表彰2016年优秀集体及先进个人，希望全体岳建人在2017年的工作中谦虚谨慎、戒骄戒躁、再接再厉，再创新佳绩。
随后，集团召开了2017年联营工作座谈会，集团董事长李志明、总经理邓亮、监事王立新、副总经理李欣云、杨毅、周一波、公司在建、即将开建联营项目负责人一同参会，会上公司领导认真听取了项目负责人针对项目发展、项目建设、项目管理提出的建议及意见，公司总经理邓亮认为，有项目联营负责人给予的大力支持，2017公司项目管理一定会有新的亮点和突破，一定会在众多手持项目中打造几个本土项目样板，一定会通过科学、完善的项目管理，给项目带来实实在在的“提质、增效、减负”；董事长李志明表示，集团发展包括项目建设一定要顺应新常态、谋求新发展，要站在更高的高度和更广的角度审视目前集团寻求改革的内在动力，要坚定决心、不忘初心、描绘蓝图、久久为功，项目联营人要与集团保持长期和谐的战略合作伙伴关系，相信在2017，集团一定会开创战略发展新局面。
图一：集团2016年度总结大会现场
图二：集团2017年联营工作座谈会现场
图三：集团机关2016年度优秀员工
图四：集团机关质安部荣获2016年度先进部门
图五：岳阳恒大南湖半岛项目部、平江县工业园区广场项目景观绿化工程项目部
荣获2016年度优秀项目部